Diversifier votre chaîne d'approvisionnement grâce au Friendshoring
La chaîne d'approvisionnement mondiale est en constante fluctuation et divers facteurs continuent de modifier le marché, stimulant la concurrence et obligeant ses participants à s'adapter. Les tensions politiques entre les superpuissances mondiales s'intensifient ; beaucoup considèrent qu'une "guerre technologique" fait rage.
Le "Friendshoring est un terme récemment apparu dans le contexte des événements récents. Il s'agit d'une stratégie qui offre aux entreprises un moyen de protéger leurs chaînes d'approvisionnement contre les graves perturbations dues aux conflits géopolitiques. Il s'agit d'une stratégie similaire au nearshoring, mais le nearshoring est défini comme une stratégie dans laquelle une entreprise rapproche ses opérations de ses consommateurs finaux afin d'éviter les perturbations. Essentiellement, le friendshoring est une stratégie dans laquelle les entreprises déplacent leurs activités vers des pays qui sont des alliés politiques de leur pays d'origine. L'objectif est d'atténuer les perturbations pouvant résulter de conflits géopolitiques entre pays rivaux.
Si le "friendshoring" peut être une excellente stratégie à mettre en œuvre, il peut aussi déclencher une chaîne d'événements imprévus. Cela pourrait s'avérer inquiétant. Par exemple, la mise en œuvre par les États-Unis de tactiques agressives de délocalisation amicale, parmi de nombreuses autres mesures protectionnistes, a joué un rôle important dans le récent cycle de pénurie mondiale de puces. Voici quelques considérations que les organisations doivent prendre en compte lorsqu'elles envisagent d'adopter une approche de délocalisation amicale, avec l'aimable autorisation de Supply Chain Brain:
- Risques géopolitiques: Avant de vous engager dans une stratégie de friendshoring, évaluez les risques géopolitiques du pays partenaire. Quels sont les droits de douane ou les quotas en vigueur entre les pays ? Quel est l'environnement politique ?
- Accessibilité régionale: L'accessibilité est un impératif pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Il faut tenir compte de l'accès aux fournisseurs et des possibilités qui s'offrent à eux. Qu'est-ce qui sera approvisionné localement plutôt que loin et à l'étranger ?
- Qualité des produits : La qualité est de la plus haute importance. Les entreprises doivent se poser la question suivante : "La délocalisation des activités dans ce pays va-t-elle diminuer la qualité de nos produits ?" La qualité ne doit jamais diminuer en cas de délocalisation amicale.
- ESG (gouvernance environnementale et sociale): La GSE est de plus en plus répandue, et ce pour de bonnes raisons. La promotion de la GSE est essentielle pour un avenir meilleur.
- Le coût: Le Friendshoring peut être coûteux ; il est préférable de comprendre le prix de la conduite des opérations dans le pays ciblé à chaque étape du processus. Les considérations susmentionnées doivent être prises en compte pour le présent et l'avenir afin d'atténuer les pertes financières.
En raison des sensibilités politiques de l'économie mondiale actuelle, le friendshoring est rapidement devenu une stratégie viable pour diversifier et renforcer la chaîne d'approvisionnement. De nombreuses organisations commencent à mettre en œuvre des stratégies de délocalisation amicale afin de se préparer à d'éventuels changements politiques soudains ou à des conflits pouvant survenir entre des adversaires politiques. Au fond, la délocalisation amicale est un autre moyen de renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
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