Prévenir, c'est prévenir :
Défis liés aux délais d'exécution dans la chaîne d'approvisionnement
L'année écoulée a posé de nombreux défis à la chaîne d'approvisionnement, non seulement en raison de la pandémie, mais aussi d'événements survenus dans le monde entier. L'économie est en expansion et la demande de production croît à un rythme plus rapide que jamais, ce qui se traduit par des délais d'exécution plus longs.
Délais historiques
Selon l'indice PMI manufacturier (Purchasing Managers' Index), qui fait partie du rapport ISM sur l'activité manufacturière, les fabricants signalent les délais les plus longs depuis 1987, ce qui constitue une menace pour les performances des fournisseurs, notamment en matière de livraisons et de qualité. Cet effet sur la chaîne d'approvisionnement devrait également durer pendant une bonne partie de l'année prochaine, et les fabricants doivent s'adapter. L'indice des livraisons des fournisseurs, un autre indice du rapport ISM sur l'industrie manufacturière, montre un effet d'entraînement sur les produits de base, la difficulté de répondre à la demande avec des pénuries de produits, des transports limités et l'augmentation du prix des matières premières.
Retard dans les commandes pour les fêtes de fin d'année
Selon la BBC, une épidémie de Covid-19 dans la province de Guangdong a retardé les expéditions, ce qui pourrait provoquer une congestion majeure de la chaîne d'approvisionnement mondiale dans les mois à venir. Afin de lutter contre la propagation du Covid, l'un des principaux ports de conteneurs, le Yantian International Container Terminal, ne fonctionne plus qu'à une fraction de sa capacité normale depuis la fin du mois de mai. "L'un des plus grands ports de Chine est pratiquement fermé depuis près de trois semaines. Des postes d'amarrage sont en service, mais ils sont loin d'être suffisants", explique Nils Haupt, directeur de la communication de la compagnie maritime allemande Hapag-Lloyd.
"Le système est tellement surchargé que chaque fois que l'une de ces choses se produit, le système est déjà à son point de rupture, ou l'a dépassé, donc tout ce qui arrive ne fait qu'apporter de l'eau au moulin", a expliqué James Baker, rédacteur en chef des conteneurs à la Lloyd's List, une publication de l'industrie du transport maritime. M. Baker ajoute : "L'un des problèmes actuels, qui contribue à la congestion, est le fait que tout le monde sait que les délais de livraison sont très lents, si bien que les détaillants réservent déjà leurs marchandises pour Noël".
Chaque composant est concerné
Même si les marchés européens et américains semblent positifs alors qu'ils commencent à assouplir leurs restrictions Covid, la chaîne d'approvisionnement interconnectée avec les régions encore touchées, telles que l'APAC, continue de connaître une offre restreinte de divers composants, y compris la mémoire.
Selon Paul Zecher, responsable des produits de mémoire chez Converge, "la pénurie générale de circuits intégrés contribue à la stabilité du marché des mémoires. Les utilisateurs finaux ne peuvent pas construire de cartes, ce qui a pour effet de repousser les livraisons de mémoires".
Les condensateurs électrolytiques en aluminium ont également été affectés par une hausse de la demande. L'entreprise taïwanaise Lelon Electronics a tourné à plein régime pour honorer les commandes, mais les délais de livraison s'allongent, passant de 1 à 2 semaines à 20-25 semaines. Cette demande est due à l'utilisation d'applications excédentaires telles que les blocs d'alimentation, l'automobile, les équipements de soins de santé et les serveurs. L'offre de capacité de plus en plus restreinte fait que Lelon Electronics hésite à prendre des commandes inférieures aux marges brutes.
Comment gérer les délais de livraison prolongés ?
Alors, que pouvons-nous faire ? Lors d'un récent webinaire organisé par Converge, intitulé "Obsolete vs. Short : Which First ?", les intervenants ont abordé les facteurs qui ont conduit à la pénurie actuelle sur le marché et au défi supplémentaire que représente la gestion de l'obsolescence. De nombreuses questions posées par le public ont commencé à former un thème : les problèmes de délais de livraison.
L'une des questions tirées du webinaire était la suivante : "Avez-vous eu affaire ou dû avoir affaire à un fournisseur qui modifie soudainement son délai de livraison, par exemple de 2 à 52 semaines ? Quelles sont les options ou les pièces dont vous disposez et qui, autrement, ne seraient pas disponibles pour les entreprises ?" Sam Stephens, Senior Sourcing Manager EMEA chez Converge, a répondu : "Selon la taille de votre entreprise, il est évident que votre processus d'escalade sera légèrement différent. Je pense que l'expression la plus appropriée est "mieux vaut prévenir que guérir". Si votre liste de pièces critiques, ou d'ailleurs la plupart de vos pièces, est connectée à un partenaire qui analyse en permanence le contexte de ces pièces, qu'il s'agisse du délai de livraison, de la notification LTB ou de la demande sur le marché en particulier - (et c'est ce que j'épinglerais comme étant le plus crucial) - alors vous êtes en mesure de prendre un peu d'avance sur la courbe lorsque des pénuries surviennent. Par exemple, si votre nomenclature ou liste de pièces est partagée à l'avance, vous pouvez, avec le bon partenaire, cartographier l'activité sur ces pièces en arrière-plan. Converge est en mesure d'observer une forte augmentation de la demande mondiale d'un semi-conducteur particulier et de l'associer à d'autres clients qui l'utilisent activement ; c'est une information que nous pouvons fournir potentiellement avant que le problème n'apparaisse. Vous pouvez vous donner une marge de manœuvre pour mettre en œuvre des solutions. Plutôt que de recevoir un appel de votre distributeur franchisé ou du fabricant directement pour vous informer d'un retard de livraison, vous avez peut-être la possibilité, grâce au partage des données, de prendre de l'avance, ce qui devient crucial dans la plupart des cas pour gagner non seulement du temps mais aussi de l'argent sur le marché actuel, où les prix sont aussi volatils qu'ils le sont".
En tant que distributeur connecté, Converge se trouve au carrefour de l'offre et de la demande. Grâce à notre connaissance approfondie du marché, à notre expérience et à nos relations dans le monde entier, nous percevons les signes et les signaux de pénurie ou de surplus avant qu'ils ne se produisent. Notre approche nous permet de réagir et de conseiller nos clients avant que les prix, la qualité ou la production ne soient affectés.
Discutez avec notre équipe des délais actuels et résoudre l'avenir.
Sources :
https://www.bbc.com/news/business-57446437