Diversificare la catena di fornitura con il Friendshoring
La catena di approvvigionamento globale è in costante fluttuazione e diversi fattori continuano a modificare il mercato, spingendo la concorrenza e costringendo i partecipanti ad adattarsi. Le tensioni politiche tra le superpotenze mondiali si stanno acuendo; molti considerano che sia in corso una "guerra tecnologica".
Friendshoring è un termine coniato di recente che è emerso tra gli eventi recenti. Si tratta di una strategia che fornisce alle aziende un mezzo per proteggere le loro catene di approvvigionamento da pesanti interruzioni a causa di controversie geopolitiche. È simile al nearshoring, ma il nearshoring è definito come una strategia in cui un'azienda sposta le proprie attività più vicino ai consumatori finali per evitare interruzioni. In sostanza, il friendshoring è una strategia in cui le aziende spostano le loro attività in Paesi che sono alleati politici del loro Paese di origine. Questo per mitigare le interruzioni che possono derivare da eventuali dispute geopolitiche tra Paesi rivali.
Sebbene il friendshoring possa essere un'ottima strategia da attuare, può anche dare il via a una catena di eventi imprevisti. Questo potrebbe rivelarsi preoccupante. Ad esempio, l'attuazione da parte degli Stati Uniti di tattiche aggressive di friendshoring, oltre a molte altre misure protezionistiche, ha avuto un ruolo significativo nel recente ciclo di carenza di chip a livello mondiale. Per gentile concessione di Supply Chain Brain, ecco alcune considerazioni che le organizzazioni devono tenere presenti quando prendono in considerazione un approccio di friendshoring:
- Rischi geopolitici: Prima di impegnarsi in una strategia di friendshoring, valutare i rischi geopolitici del paese partner. Che tipo di tariffe o quote sono in vigore tra i Paesi? Qual è il contesto politico?
- Accessibilità regionale: L'accessibilità è un imperativo per le operazioni della catena di fornitura globale. Considerate l'accesso e le opportunità dei fornitori. Che cosa verrà acquistato a livello locale piuttosto che lontano e all'estero?
- Qualità del prodotto: La qualità è di estrema importanza. Le aziende devono chiedersi: "Spostare le attività in questo Paese ridurrà la qualità dei nostri prodotti?". La qualità non deve mai diminuire quando si ricorre al friendshoring.
- ESG (Environmental Social Governance): L'ESG si sta diffondendo sempre di più, e per buone ragioni. La promozione dell'ESG è fondamentale per un futuro migliore.
- Costi: Friendshoring può essere costoso; è meglio capire il prezzo delle operazioni nel Paese in questione in ogni fase del processo. Le considerazioni già menzionate devono essere soppesate per il presente e per il futuro, per contribuire a mitigare le perdite finanziarie.
A causa della sensibilità politica dell'economia globale odierna, il friendshoring è diventato rapidamente una strategia praticabile per diversificare e rafforzare la propria catena di fornitura. Molte organizzazioni stanno iniziando a implementare strategie di friendshoring come modo per prepararsi a potenziali cambiamenti politici improvvisi o a conflitti che possono sorgere tra avversari politici. In fondo, il friendshoring è un altro modo per costruire la resilienza della supply chain.
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