克服报废管理内部挑战的 6 个步骤
成功是一项团队运动，但失败也是如此。通常，报废管理面临的一些最大挑战始于内部团队、流程和系统。FOM 社区探讨了克服报废管理中一些最常见的内部挑战的实用解决方案。
第 1 步：为公司定义过时
每家公司都必须首先概述过时对其独特运营和产品的意义。这可能意味着不再生产、供应商支持有限或没有现代同等产品的组件。通过明确界定过时的含义，公司可以为积极主动的管理方法奠定基础，评估针对其业务模式和产品线的风险和影响。
步骤 2：实施长期支持计划
成功的报废管理核心在于制定并坚持长期支持计划。该计划应包括生命周期分析、预测和缓解策略，确保不依赖于任何一个人，而是将其纳入公司的标准运营程序。通过将支持计划制度化，即使关键人员发生变化，公司也能确保连续性。
步骤 3：向单一记录系统迈进
为所有与组件及其生命周期相关的数据建立一个单一、集中的存储库至关重要。这种记录系统（SoR）可确保所有相关信息的可访问性和最新性，从而简化管理报废的决策过程。SoR 还有助于更好地进行追溯、预测和历史分析。
步骤 4：制定标准化的分类方法
采用标准化的组件分类方法可大大有助于过时管理。通过根据功能、关键性和可用性对组件进行分类，公司可以对监控和缓解工作进行优先排序。这有助于快速识别构成最大风险并因此需要立即关注的组件。
步骤 5：简化和澄清沟通
报废管理涉及公司的各个部门，从工程和采购到生产和质量保证。在所有这些领域进行简化和清晰的沟通至关重要。制定标准化的文档、流程和协议可以促进这方面的工作，确保每个人都使用同一种语言，并理解报废问题的紧迫性和影响。
步骤 6：建立跨职能团队
最后，成立专门负责报废管理的跨职能团队可以大大提高有效应对这些挑战的能力。这些团队应包括来自工程、采购、生产和任何其他相关部门的成员。通过合作，他们可以全面了解陈旧过时的影响，并制定协调一致的战略来降低风险。
报废管理的内部挑战是多方面的，但只要经过深思熟虑和战略规划，就能成功应对。虽然实施这些内部变革并非易事，但却是值得的投资。随着报废率的不断攀升，必须为团队的成功做好准备。
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