管理报废的最佳实践：采访肖恩-布卢默

最近的市场趋势导致半导体行业淘汰率上升。传统元件正在被逐步淘汰，提前进入报废期（EOL），以提高产能，确保生产出利润最高的产品。由于市场不断在短缺和过剩之间转换，因此如何应对淘汰是一项挑战。意料之外的外部因素总是会给这个行业带来威胁，造成可能代价高昂的混乱。因此，了解如何正确管理淘汰至关重要。

Converge 美洲地区全球项目总监肖恩-布卢默（Shawn Bloomer）最近就当今市场中的过时问题以及最佳处理方法发表了自己的看法：

问：为什么您认为现在的淘汰速度比以往任何时候都要快？

答：在考虑淘汰的驱动力时，有几个变量在起作用。有技术进步、产品生命周期缩短、供应链挑战和资源限制。

技术创新的步伐不断加快，推动了对更先进、更高效半导体的需求。半导体制造商不断努力制造体积更小、速度更快、功能更强的芯片，导致无法满足现代应用需求的旧型号芯片被淘汰。

现在，我们将这些加速的进步与更短的产品生命周期相叠加。我的意思是，依赖半导体的消费电子、电器和其他设备正变得越来越商品化，产品生命周期越来越短。这一趋势给制造商带来了降低成本和实现产品差异化的压力，而这往往是以牺牲产品寿命为代价的。因此，当制造商专注于开发新的创新产品时，老式半导体往往被抛在后面。

然而，我们刚刚经历了一个前所未有的市场，全球供应链中断呈指数级增长。COVID-19 大流行病和地缘政治事件等事件加剧了半导体淘汰问题。这些干扰使制造商难以获得生产旧半导体所需的材料和元件，从而进一步缩短了半导体的供应时间并推高了价格。

推动技术淘汰的最后一个关键变量是原材料和生产当今技术所需的有限资源。半导体的生产依赖于有限的原材料供应，如硅和稀土元素。当我们接近微型化的物理极限时，制造过程就会变得更加复杂和资源密集，从而导致成本上升，并有可能限制老式半导体的使用寿命。

归根结底，半导体制造商在考虑其产品组合时会考虑这些因素。他们的产能是有限的，他们会根据需求和最有利可图的方面来决定生产哪些元件。随着技术的加速发展和市场需求的不断增长，我们开始看到更多老旧或利润较低的生产线出现报废现象。

问：组织如何才能更积极主动地管理报废？

答：企业要想更积极主动地管理过时产品，首先要做的就是更快、更频繁地与零部件制造商沟通。在设计阶段将制造商纳入其中，企业就能获得必要的信息，从而为部件的使用寿命和长期可用性制定计划。

然而，即使在最理想的情况下，也总是需要额外的信息，并对生命周期结束时出现的问题发出警报。因此，我也建议客户使用SiliconExpert 等元件数据库，在整个生命周期内验证其 BOM，并对任何意外问题发出警报。

最后，您的工具箱中还有一个重要工具，那就是在零部件即将过期但您仍需要它们一段时间时，制定一个辅助策略。这就是像 Converge 这样的互联分销商的作用所在。

问：组织收到制造商的 EOL（生命周期结束）通知后，下一步该怎么做？

答：企业需要做的第一件事就是分析产品的生命周期和产量，以确保能够达到产品的目标寿命。在可能的情况下，工程团队也许能找到替代零件来替换过时的部件，但这也会带来一系列挑战，往往需要重新认证和及时延期。另一种选择是让采购团队购买所需的数量，以完成剩余的产品生命周期。这种方案可以提供各种定制的淘汰计划，以确保有足够的库存，并实现优化的库存管理计划来接收它们。

问：为什么派专人管理组织的淘汰战略如此重要？

答：产品报废会不断受到其他变量的影响，因此非常复杂。你需要一个人或一个团队来不断分析产品生命周期，在问题出现之前就加以解决。专门的团队或人员还可以在采购、工程和供应链团队之间进行联络，以加强沟通和凝聚力。这样，每个人都能及时了解情况，不会在事件发生时措手不及。 

问：对于在当代设计中采用的新产品，企业在审查其生命周期方面有哪些最佳做法？

答：重要的是，零部件制造商必须分享其产品 "前景 "报告或生命周期报告，并与企业的产品生命周期需求保持一致。然后，企业必须向制造商准确地预测使用量，以便对产能需求做出相应的规划。制造商与客户之间的透明度和沟通越多越好。

虽然直接从制造商那里获取信息是了解产品生命周期的最佳途径，但也有机会使用SiliconExpert 等元件数据库。

问：为什么库存管理对管理报废如此重要？

答：确保产品生命周期内的元件供应对于成功的生命周期和销售至关重要。了解在宣布的 LTB（最后购买时间）期间预购部件的流程，对于企业在未来数年内保持供应至关重要。 

问：您如何看待未来的淘汰问题？

答：我预计半导体行业的淘汰速度将继续加快。并购（M&A）通常会推动产品线的停产。过去，由于对盈利能力的预期，再加上产能有限，半导体制造商需要不断按零件系列或产品来分析利润。这是为了确保其产品组合中利润最高的产品拥有所需的产能。我预测这种情况将会再次发生。

问：Converge 如何帮助企业管理其陈旧设备，为其带来更好的投资回报率（ROI）？

答：通过我们的供应链解决方案计划，我们可以帮助企业购买和持有过期库存，以备将来在LTB活动期间使用。在 LTB 事件结束后，Converge 拥有遍布全球的足迹和网络，可以找到过期库存，代表客户进行采购，并支持客户的生产需求。这些都有助于客户在风险影响其业务之前了解风险。

认识肖恩-布鲁默

肖恩-布卢默（Shawn Bloomer）拥有 27 年以上在全球范围内竞争和支持半导体元件产品并取得巨大成功的经验。他在管理全球分销渠道关系以及在美洲和全球取得成功方面拥有丰富的经验。

联系 Converge，进一步了解我们无与伦比的报废管理和供应链服务。