利用 "友商代理 "实现供应链多样化

全球供应链不断波动，各种因素不断改变市场，推动竞争，迫使参与者进行调整。世界超级大国之间的政治紧张局势正在加剧；许多人认为一场 "技术战争"正在打响。

朋友圈是最近在各种事件中出现的一个新词。它是一种战略，为公司提供了保护其供应链免受地缘政治争端严重破坏的手段。它与近岸外包类似，但近岸外包被定义为一种战略，即公司将其业务转移到离最终消费者更近的地方，以避免中断。从根本上说，"友商 "是一种战略，即公司将其业务转移到其业务所在国的政治盟友国家。这样做是为了减少因竞争对手之间的地缘政治争端而可能造成的任何干扰。 

虽然 "朋友代理 "可以是一个很好的实施策略，但它也可能引发一连串的意外事 件。这可能会令人担忧。例如，美国实施积极的 "友商采购 "策略，以及其他许多保护主义措施，在最近的全球芯片短缺周期中发挥了重要作用。以下是供应链大脑（Supply Chain Brain）提供的企业在考虑采取 "友商采购 "方式时必须考虑的几个因素：

• 地缘政治风险：在承诺实施 "友商 "战略之前，要评估伙伴国的地缘政治风险。两国之间有哪些关税或配额？政治环境如何？
• 区域可达性：全球供应链运营必须具备可及性。考虑供应商的准入和机会。什么是本地采购，而不是远距离海外采购？
• 产品质量：质量至关重要。公司必须扪心自问："把业务转移到这个国家是否会降低我们的产品质量？在进行友商合 作时，绝不能降低产品质量。
• ESG（环境社会治理）：ESG 正变得越来越普遍，这是有充分理由的。推广 ESG 对实现更美好的未来至关重要。
• 成本：在目标国家开展业务的每一步都要了解其代价。应权衡前面提到的现在和将来的考虑因素，以帮助减少经济损失。

由于当今全球经济的政治敏感性，友商代理已迅速成为使供应链多样化和加 强供应链的一种可行战略。许多组织开始实施友商战略，以便为潜在的突发性政策变化或政治对手之间的冲 突做好准备。从根本上说，"友 好采购 "是建立供应链复原力的另一种方式。

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